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面粉行业的发展

作者: 发布日期:2019-07-20 点击次数:110 二维码分享

      因为目前的面粉企业大都是在政府主管部门的旗下,由于中国的粮食还没有完全的放开,使这些厂家还能够苟延残喘。要想兼并这些企业,如果没有足够的整合能力,谁也不敢轻举妄动,因为这些企业职工的观念难以改变,而且人数众多。最主要的是企业文化整合起来更加的困难,如果没有足够的企业文化底蕴,兼并后的问题不可想象。 
纵观我国现在的面粉企业,谁能先解决以下的问题谁就有可能成为中国面粉业的“老大”。
  领导人是否具有远大的目标和不达目的永不放弃的决心
  企业能不能成为中国面粉业的第一名,首先取决于目标够不够远大。目标确定之后轻易是不能更改的,而方法是可以修改的。希望集团的董事长刘永行在1998年就提出在2010年以后要成为世界饲料行业的第一,于是这几年来就围绕这个目标而奋斗,并正一步一步的朝这个目标前进。但是到现在还没有一个面粉企业提出要在什么时候达到什么样的目标。由于没有目标,很多企业的员工只能被动的跟在领导后面,没有为企业奋斗到底的信心和决心。因此目标能否实现,取决于企业的第一领导人如何将这个目标成为企业发展的方向。
  目前各个行业都在进行低成本扩张,或者说都在进行快速的兼并和发展。而如何发展是将来面粉企业所要选择的问题。特别是发展的速度上如何把握,是每个企业领导人所要清楚明白的关键。太慢就会失去太多的机会,太快就会出现很多意想不到的问题。比如,人才跟不上,老员工的观念更新跟不上企业的发展;招聘外来的管理人才太多,企业文化又整合不了这些人才的大脑,而且还会出现资金不够用,融资困难等问题。我们都知道只有将企业做强、做大才能抵御市场风险,只有将人力资源跟上才能考虑做强、做大。在做强、做大方面要考虑强和大的关系。首先要做强,其次才能做大。做强主要表现在有企业核心竞争力,市场竞争力强、赢利能力强。有的企业在最开始的时候市场竞争力特别强,做大之后反而竞争力下降,原因就是没有处理好做强、做大的关系。